Discovery Blockchain
发现区块链
2018
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8 月 18 日,在香港举办的第二届 BlockInvest 区块链峰会上,NetCentric 作为新兴区块链量化交易平台代表,在会上发表演讲,对 NetCentric 项目进行阐释。

NetCentric 创始人:我们要打造去中心化,社区化的量化交易平台-比特评级BitRating.com

量化交易是指以数学模型替代人为的主观判断,基于数据和历史统计基础,减少投资者情绪波动造成的影响,避免在市场极度狂热或悲观的情况下做出非理性的投资决策。而投资者要做的就是制定交易策略、编程,教会电脑如何做并进行实时监测,根据结果不断完善策略。

近年来,伴随人工智能的高速发展,通过将交易机器人引入到策略制定中,策略流程,决策效率得到进一步优化。

如今,区块链的发展为量化交易提供了新的发展可能。一方面,数字货币的兴起,带动数字资产管理的需求上升;另一方面,利用区块链技术,将有希望打造去中心化,社区化的量化交易平台,降低投资门槛。

会后,链闻在第一时间采访到 NetCentric 的创始人兼 CEO 黄靖,进一步深入了解项目情况和发展方向。

黄靖,70 后。伦敦政治经济学院信息学及管理学双硕士。回国后一直从事互联网软件开发工作。曾任聚立信息 CEO。为多家全球 500 强企业提供过软件服务。之后逐渐接触 Fintech 类项目。2016 年,黄靖与莫阳,杨瀚超共同创业 NetCentric,构建去中心化,社区化数字资产交易平台。

提问互动

Q = 链闻 ChainNews
A = 黄靖,NetCentric 创始人 CEO

Q:团队是从什么时候组建的?从什么时候开始接触数字货币?

A:团队是在 2016 年组建的。团队核心成为有三人:我(黄靖),莫阳和杨瀚超。本身我和莫阳是发小儿。也都是 70 后,从英国回来以后,我和莫阳一直在做软件、互联网方面的项目,后来也逐渐接触到一些 Fintech 项目。后来通过项目我们认识了杨瀚超。

在 2016 的时候,团队就开始做一些量化交易平台。平台当时的关注点主要在美股和 A 股市场。在这个过程中,我们接触了区块链的技术发展,我们就想到是否可以把原有的模型投入到虚拟货币市场的应用中。

2017 年,我们开始调整模型,我们根据调整之后模型出来的结果,手动地去进行一些交易操作,来验证模型。结果发现实验还是比较成功的。

2017 年底,我们就开始系统地原有的平台及数学模型做一些调整。现在平台基本上已经调整完毕了。我们就正式在此之上搭建了一个给虚拟货币的量化交易平台:NetCentric。

Q:能否介绍一下 NetCentric 加入标准资本孵化项目的过程和经历?也评价一下标准资本的加速服务?

A: 我们本来是给纽约美国那边的机构团队做一些服务。后来通过项目接触,标准资本了解到我们不仅能做服务,也在开发自己的平台,因此对我们很有兴趣,就邀请到我们加入到他们的孵化计划中。

我们认为标准资本是一个很专业的加速器。标准资本给我们提供的帮助,包括在整个项目孵化中,法律,机构实体注册等服务。他们的经验也会对我们项目设计、商业模式结构设计提供很多帮助。标准资本对于区块链整体风向也更了解,可以让我们的方向和目标更明确。让我们整个进程加快,少走弯路。

Q:NetCentric 现在募资到了哪个阶段?

A:标准资本以 token 的形式投资了我们的基石轮。8 月中旬,火币生态也战略投资了我们,做的是一个股权投资。战略投资明确签了的就是这两家。

具体的募资计划还在调整。目前天使轮谈的差不多了,接下来主要会是私募轮。

未来我们也会针对的目标用户做一个空投。

Q:NetCentric 的模式有哪些特点?

A:这是一个能够兼顾 B 端和 C 端客户的项目。我们固有的金融团队会做一个量化交易策划,放到平台上,让客户,不管是 B 端还是 C 端用户,都能采购和租用我们的策略,然后进行一些投资和货币交易。

到下一个阶段,会允许一些第三方的人,来上传他们的策略。他们的策略上传到我们平台后,我们会有一系列的测试,去做风险评估。如果评估到达我们要求,就会释放到我们平台上。

我们要做的,是一个高端的客户平台。不管是交易所还是项目方,我们会严控质量。也会成立一个自有基金,通过人工智能方面的策略,搜集到多的有效的投资策略,建立一个 AI 的 Fintech 平台。

Q:NetCentric 主要解决哪些需求?如何去解决不同人的需求?

A:量化交易,要求两个属性:一个是很好的金融背景,第二个要能把传统的金融交易通过数学建模来形成数学模型,所以要有较好的编程能力。能够通过软件开发来实现这个模型。最终通过程序化的交易,来替代传统交易。

原来做量化交易门槛很高。我们希望能构建一个平台,让有计算机开发能力的人可以专注开发程序,有金融背景的人可以去调用程序,把精力放在策略制定上。

我们的第一批目标用户应该有金融背景的投资者,让投资者在我们的平台上,能通过不同操作的组合,去构建一个机器人,通过机器人来实现量化交易。

这些人进来后,我们第二批目标用户是本身对量化交易有兴趣,但是相对金融背景或者编程能力弱一点的人或者是比较初级的投资者。这批人,可以使用第一批进来的人的策略,租用他们的策略,来进行投资。

第三步,当平台拥有一定数量的投资者后,金融人士可以对不同的机器人做组合,建立一个“类基金模式”,其它投资者也可以直接投资这些“基金”或跟投。当然这些基金都是有容量限制的。传统的金融市场中,一些小的机构和个人,通常缺乏融资渠道。他们未来可以在我们的平台上,展现的策略能力,通过这种“基金”模式融资,赚取管理费及佣金。如果策略足够好,平台可以给他们一部分资金。这就能降低投资门槛。同时他们还可以出售或者出租他们的交易机器人,以此来获利。

最后我们也面向善于编程的投资者。可能他在金融方面弱一些,但是我们平台已经把金融类的模型及流程包装成基本的平台模块,让便程序员可以直接筛选、调用和整合。程序员可以基于我们的基础模块再进一步开发出更高级的模块,对交易程序进行优化。

这样,我们就打造了一个完整的、去中心化的量化交易经济生态。不同的人才都可以在平台上发挥作用,同时也满足各类投资者的需求。

Q:Token 和平台的经济体系是怎么设计的?

A:我们本身有一个 net power 体系。平台每一个用户,持有我们的 token,参与到我们的机器人制作和使用,就会获得我们的 net power,拥有不同 Power 的人才可以参与不同的投资行为。投资行为是需要付费的,购买的策略时候,用户需要支付 token。其中对于权限最高的用户,我们会拿出一部分 token,反馈他们,因为他们是很好的策略或者程序供应者。

Token 的升值建立在我们策略本身的利润上。因为每个策略是有自己的容量的,我们可能会采用竞价排名的方式来决定策略的使用权。越是赚钱的策略将会吸引更多的 Token 投入,这样投资者能在使用更好的策略来获得更高的利润。那他也会进一步花更多的 token 去买更好策略的。这样的循环就能让 token 本身的价值也随之上升。

Q:和其他竞品团队差异化如何体现?有什么优势?

A: 我们的商业模式和现有很多量化交易团队是不同的。现在大部分量化交易团队是服务于 B 端,做市值管理,或者成立一个币本位的量化交易基金,然后去外面募资,保证一定年化收益。我们做的是一个平台。

NetCentric 是一个基于社交,去中心化的平台,而不单单是一个服务,或者基金管理的公司。这个平台上,既可以让个人找投资机会;也可以让机构组建基金。既可以用自己的策略,也可以平台上找到其他优秀的策略。我们做的是一个新的量化生态模式。

和我们类似的,可能目前在虚拟货币领域是没有的。传统的量化交易市场上,美国有个 Quantopian,和我们模式比较接近。国内的雪球,也比较类似。

我们体量小,区块链行业本身的发展变化很快,体量小的团队可能更适应行业的变化。同时我们的团队拥有出色的学术背景和工作经验,而且我们 all in 到区块链 Fintech 这一块。最后也希望能有一些先行者的优势。

Q:如何看待现在的熊市? 团队打算如何应对?

A: 现在区块链泡沫太多了,也浪费了的很多资金和资源。之前进去的一些资金已经被收割的差不多了。很多项目需要资金的时候,就会抛售手里的币。传统的金融机构如果想要进入市场,也会对市场洗牌。因此目前可以认为是一个挤压泡沫的阶段。

其实,熊市也可能是件好事。虽然短期类市场会相对冷清,但是,这可以让真正做区块链的人,专注在技术开发上,不用去面对二级市场上很多的诱惑。

Q:团队接下来有什么样的目标?

A; 今年目标主要是把整个平台搭建完并开始试用。同时我们会邀请机构和专业用户开始登录我们平台,调用一些模块,输入参数,就能控制他各种的机器人,进行量化投资。我们会逐步完成各交易所的 API 对接,这样我们的机器人就可以直接在平台上替用户下单。

接下来,我们希望平台完整的测试版完成后,在明年年初平台正式上线。第一季度,计划首批用户还是以金融为主;二季度、三季度逐步把各类普通投资者的客户也吸引到我们平台上。我们目标明年底,平台的活跃用户可以达到 5 万。

编辑: Cybtron
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